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Cas client

Portail de gestion des équipements de bord de bateaux de croisière

DL SERVICES met à disposition des armateurs de bateaux de croisière, un système complet de gestion des équipements à bord, au travers un portail web également disponible hors connexion.

Refonte d'un portail web de gestion d'équipement

Suite à un changement de prestataire DL SERVICES souhaite aller de l'avant et moderniser les services proposés à leurs clients.
C'est dans cette optique que nous nous rencontrons fin 2020 !


Le projet

A la suite de multiples ateliers pour identifier l'ensemble du périmètre, de la vision à moyen terme, des objectifs de DL SERVICES et des contraintes techniques, 3BS a émis une proposition sur-mesure avec un plan de bascule des systèmes le tout basé sur la technlogie Blazor de Microsoft, Entity Framework (multi database source) et RabbitMQ.

L'Objectif

Un ERP sur-mesure développé en Blazor à l'aide du Framework .NET

Revoir intégralement l'ergonomie de l'application pour la ramener dans les standards actuels. Améliorer drastiquement les performances et la sécurité du système tout en conservant la possibilité de consulter le système à bord y compris sans accès internet.

  • Etape 1 : L'étude du besoin

    L'enjeu principal d'un projet de refonte est de clairement identifier et définir le périmètre de la refonte. Le second est d'intégrer vos processus métiers.

    Cette étape est essentielle pour recueillir votre besoin et émettre une réponse adaptée.
  • Etape 2 : Cadrage du projet

    La réussite d'un projet passe par son cadrage, on construit alors les spécifications fonctionnelles.

    C'est l'équipe 3B Studio qui s'est chargée de rédiger le document, sous la validation du client, après plusieurs ateliers de cadrage et relecture.
  • Etape 3 : Réalisation en Sprints

    Chez 3B Studio, l'agilité avant tout !

    L'ensemble du projet a été découpé en sprints de 3 semaines. Cela a permis de présenter une version en cours de développement du projet, recueillir les premiers avis et confirmer la direction technique.

  • Etape 4 : Phase de recette

    Pour un projet abouti, que ce soit intermédiaire ou final, votre validation est essentielle.

    Pas moins de 4 mois de validation ont été nécessaires pour finaliser l'atterrissage du système, planifier le déploiement, assurer la cohérence des données, la reprise du système existant ainsi que le déploiement à bord des navires concernés.

  • Etape 5 : Passage en production

    C'est vous qui décidez ! La mise en production peut dépendre de plusieurs facteurs notamment s'il s'agit d'une application interne uniquement ou publique. Il peut être nécessaire de faire de l'accompagnement au changement ou d'accompagner la mise en ligne avec une campagne marketing par exemple.

    Quelle que soit la situation, le travail de 3BS ne s'arrête pas là, nous continuons à vous accompagner et suivre le début de vie de votre projet.

RESULTAT EN IMAGES

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